Musikkens nye agenter
Hvad havde Beatles været uden Brian Epstein, Sex Pistols uden Malcolm McLaren eller Michael uden fader Jackson? Rock- og popmusik har født nogle af verdens mest berømte managere og agenter. Men hvem trækker i trådene når Anna Netrebko optræder på The Met, eller navnet Andreas Brantelid pludselig er på alles læber? Af Cecilie Fabricius Ifversen Agenter og managementbureauer har i allerhøjeste grad en finger med i spillet når en sanger eller musiker når stjernerne - også inden for klassisk musik. Og ikke mindst når det gælder dem der står på scenerne rundt omkring i verdens førende operahuse. Det foregår bare lidt mere i det skjulte. Det hele er som Michael Morelli siger "iscenesat bag linjerne". Som medstifter af Crescendi, Danmarks yngste managementbureau for klassiske sangere og musikere, har han et godt kendskab til den professionelle klassiske musikbranche. Michael Morelli og Jonas Fosdal startede Crescendi i januar 2008, og siden er det gået over stok og sten for de to. Jonas Fosdal er uddannet operasanger, og Michael Morelli uddannet fra Musikvidenskab ved Københavns Universitet og konservatoriet F.E. Dall'Abaco i Verona. Springet fra et tidligere job for nuværende Riis Rejser til en agentvirksomhed for klassiske musikere var ifølge Michael Morelli ikke så stort. Hos Riis Rejser skræddersyede han operarejser og tog ofte selv med som rejseleder - særligt til Italien hvor Michael Morellis far kommer fra. Sideløbende fungerede han også som castingkonsulent for et par skandinaviske og italienske operahuse. Han havde derfor ingen betænkeligheder ved at sige ja da Jonas Fosdal ringede i sommeren 2007. "Vi har begge stor viden om udøverne inden for den klassiske musik, og vi har begge gode netværk, så vi vidste at vi ret hurtig kunne få oprettet en artistportefølje som kunne konkurrere på markedet. Ikke bare i Danmark, men også internationalt". I kulissen Ikke overraskende har en musiker eller sanger ifølge Michael Morelli altid brug for en agent eller manager. En agent gør det muligt for en kunstner at koncentrere sig 100 procent om sin metier, som han udtrykker det. Agenten har det nødvendige netværk, promoverer kunstneren, skaffer engagementer, sørger for at der forhandles ordentlige kontrakter, og for at forholdet mellem prøveforløb og antallet af forestillinger er i orden. En del af arbejdet går desuden med at rådgive og vejlede kunstnerne mest muligt i forbindelse med deres karriereforløb. "F.eks. kan det være en ung sanger som bliver tilbudt et operaparti der i virkeligheden er for tungt eller for dramatisk, så går vi ind og vejleder. Ofte vil operahuse nok kunne vurdere hvorvidt de bør tilbyde en yngre stemme en bestemt rolle, men hvis der nu er tale om et supertalent, så bliver de jo pludselig pressede." Michael Morelli forklarer at det ofte for at komme ind i varmen hos operahusene er relevant at have en god agent. "I visse tilfælde kan en agent være afgørende for hvorvidt man kommer til audition eller ej." Det er hans erfaring at båndene mellem operahus og agentur også til tider kan være stærkere end hvad godt er. "I nogle lande er der agenturer der er så magtfulde at et operahus alene caster sangere fra ét eller ganske få agenturer". Nye nordiske toner I mange år var man som kunstner som oftest enten i stald hos et af de store nordiske agenturer, som f. eks. Tivoli Artists, eller tilknyttet et udenlandsk managementbureau. Når man vel og mærke ikke tog sagen i egen hånd. Fordi de nordiske lande udgør et relativt lille område, klarede man sig langt hen ad vejen med de store bureauer og enkelte mindre agenturer der kom og gik. I de seneste år er der dukket en række mindre agenturer og managementbureauer op. Og noget tyder på at de er kommet for at blive. Blandt andet startede Copenhagen Artists i 2006, og siden fulgte Lindberg Management og senest Crescendi. Fælles for agenturerne og managementvirksomhederne er stor erfaring med det klassiske musikliv, og ofte har de netværk der forgrener sig langt ud over landets grænser. Michael Morelli mener at Crescendi har ramt plet i forhold til de gode kontakter til udlandet der gør det muligt at promovere kunstnerne internationalt og arbejdet med artister som traditionelt er underrepræsenteret i Skandinavien. I Danmark er man stærke inden for en germansk sangtradition og sjældnere inden for en lyrisk italiensk sangstil. Han fortæller stolt at de netop har afholdt et arrangement hvor repræsentanter for 25 operahuse i Europa kom for at høre Crescendis 20 sangere i København. Benhårdt arbejde Arbejdet med det nystartede managementbureau har kostet mange sene nattetimer. Den anden halvdel af Crescendi, Jonas Fosdal, valgte at skippe sangkarrieren for at hellige sig Crescendi hundrede procent. Michael Morelli har beholdt et deltidsjob i KODA, men lægger gerne 60 ugentlige timer i Crescendi. "Vi laver hele tiden opsøgende arbejde over for operahuse og koncertsale og musikforeninger," fortæller Michael Morelli. Ofte udarbejder de selv konkrete koncertforslag. Meget af arbejdet kan gøres pr. mail eller over telefonen, men agentarbejdet indebærer også en del møder og rejser til udlandet. Den store interesse for Crescendi gjorde det nødvendigt at omprioritere. "Vi er ved at have ryddet godt ud så vi primært bliver kendt som et sanger- og dirigentagentur med nogle enkelte meget stærke instrumentalister og ensembler, forklarer Michael Morelli om de seneste ændringer. Selvom de har måttet sige farveltil mange, tror han at de har valgt rigtigt. "Hellere koncentrere vores kræfter om det vi virkelig tror på, end at sprede os for meget," afslutter han. -------------------------------------------------------------------------------- DE FIRE DANSKE AGENTURER Tivoli Artists Tivoli Artists er ikke blot et af Nordeuropas ældste managementbureauer, men også Danmarks største. 1. december 2008 tiltrådte Ole Justesen som Tivoli Artists nye leder. Ole Justesen kommer fra en tidligere stilling som administrerende leder af Fredericia Teater. Han er uddannet operasanger fra Vestjysk Musikkonservatorium og Hochschule für Musik Freiburg. www.tivoliartists.com Copenhagen Artists Jacob Solberg der er leder af Copenhagen Artists er tidligere medlem af Radio Symfoniorkestret og medstifter af Zapolski Kvartetten. Han blev i 2006 tilskyndet af et engelsk selskab til at starte et nordisk managementbureau. Specielt det nordiske område er Copenhagen Artists' stærke side, og bureauet arbejder hårdt på at få verdens førende ensembler og musikere til hertil. Copenhagen Artists holder særligt et vågent øje med nye nordiske talenter. Blandt andet har det været med til at hjælpe de to stortalenter Vilde Frang og Andreas Brantelids karriere på vej. Bureauet har ca 40 kunstnere tilknyttet. www.copenhagenartists.com Lindberg Management Lindberg er halvt sanger- og halvt skuespilleragentur. Desuden har det få dirigenter tilknyttet på prøvebasis. Anne Lindberg og Christina Hjerrild startede Lindberg Management i februar 2007. Anne Lindberg havde erfaring fra tidligere arbejde med skuespillere, og Christina Hjerrild er gift med en operasanger og havde derfor oplevet agentbranchen fra sidelinjen. De to havde et ønske om at gøre tingene anderledes. Derfor skabte de et mindre agentur hvor der bliver lagt mere arbejde i den enkelte kunstner. Det kan være lige fra at booke flybilletter til at holde en løbende dialog med koncertsteder og tage med til auditions og foresyngninger. Lindberg Management har for tiden 27 kunstnere i hus. www.lindberg.com Crescendi Crescendi fokuserer primært på sangere af høj internationalt format, men har også enkelte instrumentalister og ensembler i hus. Det er i særdeleshed det stærke internationale netværk der er Crescendis styrke. Crescendi, der blev startet i 2008, har 40 kunstnere tilknyttet. Blandt andre sopranerne Gitta-maria Sjöberg og María José Siri samt den fremadstormende baryton, John Lundgren. Som et supplement til management arbejdet er Crescendi også begyndt at vejlede erhvervslivet i hvordan musik kan anvendes i erhvervssammenhænge. www.crescendi.org -------------------------------------------------------------------------------- AGENTVIRKSOMHED Et agentur eller managementbureau kan have eksklusive rettigheder på en kunstner eller skrive almindelige kontrakter hvor fortjenesten alene baserer sig på antallet af engagementer. Som regel vil et managementbureau anvende begge former. Det er kun de største udenlandske agenturer der har kapacitet til at have eksklusive rettigheder på en kunstner i hele verden. Ofte vil det være sådan at et agentur repræsenterer en kunstner inden for et bestemt område eller territorium. Blandt andet repræsenterer Crescendi Trio Con Brio eksklusivt i Italien, mens Copenhagen Artist repræsenterer dem i Skandinavien. Der eksisterer særskilte regler for managementvirksomhed i forskellige lande. Eksempelvis i USA og Italien må man som kunstner kun være repræsenteret af ét agentur. Der er også forskel på hvor mange procent et managementbureau tager sig betalt for arbejdet. I Danmark ligger det typisk omkring 15 procent, hvorimod det kun er 10 i Italien. Ofte er der dog tale om individuelle forhandlinger. |
Send en kommentar til denne artikel
Optakt forbeholder sig ret til at sortere i kommentarerne.
